Co-Resulting

Matthijs heeft verschillende verandermanagement en veranderconsultant rollen vervuld bij IT gedreven organisatieveranderingen zoals een internationale ERP implementatie en een e-business startup binnen een staande organisatie. In die rollen heeft hij draagvlak gecreëerd voor de verandering in alle lagen van organisaties en trainingen verzorgd voor medewerkers om nieuwe vaardigheden en gedrag te leren. De markten waar hij dat heeft gedaan zijn Olie & Gas en Zakelijke dienstverlening. Kenmerkend voor de aanpak van Matthijs is het koppelen van de ‘zachte’ organisatie aspecten van verandering met een ‘harde’ en projectmatige aanpak van verandermanagement. Matthijs heeft de beschikking over een grote toolkit en heeft ruime ervaring op de volgende gebieden

• Verandermanagement, inclusief Impact en ‘Readiness’ Assessments
• Stakeholder management, inclusief communicatie
• Opzetten en mobiliseren van Veranderteams
• Training strategie en planning, inclusief ‘Role Mapping’
• Coaching en faciliteren van senior managers en sponsoren op het gebied van verandermangement

 Enkele kenmerkende rollen die Matthijs heeft vervuld zijn:

• Verandermanager van een internationale SAP implementatie bij Shell International
• Verander coach voor een groep Programma Managers bij Shell Exploratie & Productie

Manager voor het opzetten van het e-HRM bedrijf GITP Focus (onderdeel van GITP International)